"Die Kathedrale und der Bazar" [CatB]
"Homesteading the Noosphere" [HtN]
[DL] De Marco and Lister, Peopleware: Productive Projects and Teams (New York; Dorset House, 1987; ISBN 0-932633-05-6)
[SH] Shawn Hargreaves hat eine gute Analyse der Anwendbarkeit von Open Source-Methoden auf Computerspiele verfaßt; Playing the Open Source Game
Einige stimulierende Diskussionen mit David D. Friedman haben mir geholfen, das Modell der "am Kopf stehenden Kommune" der Open Source-Kooperation zu verfeinern. Ich stehe auch in der Schuld von Marshall van Alstyne, der auf die konzeptionelle Wichtigkeit von rivalisierenden Informationsgütern hingewiesen hat. Ray Ontko von der Indiana Group steuerte wertvolle Kritik bei. Erfreulich viele Leute im Publikum meiner Vorträge in der ersten Jahreshälfte 1999 haben auch einiges beigetragen; wenn Sie einer von ihnen sind, wissen Sie es.
Auch ist es ein weiteres Zeugnis für den Wert des Open Source- Modells, daß dieses Dokument durch Rückmeldungen per e-mail viel gewonnen hat, die ich innerhalb von wenigen Tagen nach der Veröffentlichung erhielt. Lloyd Wood wies auf die Wichtigkeit hin, daß Open Source-Software "zukunftssicher" ist. Doug Dante erinnerte mich an das "Free the Future"-Business Model. Eine Frage von Adam Moorhouse führte zu der Diskussion der Vorzüge des Ausschlusses der Öffentlichkeit. Lionel Oliviera Gresse verhalf mir zu einem besseren Namen für eines der Business Models. Stephen Turnbull reizte mich wegen der zu oberflächlichen Behandlung der Trittbrettfahrereffekte bis zum Wahnsinn.